Услуги группы компаний

Форма оказания услуг:

  • Проекты, направленные на комплексные изменения, реорганизацию компаний.
  • Проекты, направленные на частичные улучшения, локальную оптимизацию
  • Обучение и консалтинг

Проекты комплексных системных изменений

ЦЕЛЬ: Обеспечение качественных изменений в развитии компании, достижение долгосрочных стратегических целей, экономия времени и снижение рисков при проведении существенных преобразований, связанных с долгосрочной стратегией развития или слиянием компаний.

ДЛЯ КОГО: Компании, находящиеся в «кризисных» точках развития, занимающие значительные позиции на рынке, имеющие свободные ресурсы для вложений в развитие, испытывающие сложности либо нехватку ресурсов для стратегического планирования и управления.

Проекты по локальной оптимизации

ЦЕЛЬ: Решение краткосрочных задач компаний клиентов без глобальных изменений и реорганизации бизнеса.

ДЛЯ КОГО: Развивающиеся компании, крупные филиалы со своим бюджетом; руководители профильных подразделений.

Обучение и консалтинг

ЦЕЛЬ: Подготовка и обучение молодых специалистов финансовой сферы практическим навыкам работы по направлениям «Маркетинг» (продвижение и продажи) и «Персонал» (HR). Повышение квалификации и расширение профессиональных знаний по стратегическому планированию и управлению.

ДЛЯ КОГО: По направлениям «Маркетинг» и «Персонал» - для рядового и младшего менеджерского состава филиалов банков и страховых компаний, по направлению «Стратегическое управление» - для старшего и высшего менеджмента организаций финансовой сферы.

СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ: открытые и корпоративные практические семинары, индивидуальные консультации компаний и отдельных сотрудников, предоставление опытного эксперта на временную работу для обучения сотрудников на месте и постановки системы работы.

«b2b. Технологии развития» - в чем мы можем помочь

РЕШИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
(Проекты комплексных системных изменений)
СНЯТЬ ОСТРУЮ ПРОБЛЕМУ
(проекты по локальной оптимизации)
РАССКАЗАТЬ, КАК ДЕЛАЕТСЯ
(обучение и консалтинг)

Повышение прозрачности бизнеса для акционеров.

Повышение инвестиционной привлекательности.

Повышение результативности бизнеса.

Повышение эффективности бизнеса.

Повышение операционной эффективности.

Рост стоимости компаний.

Построение системы управления изменениями в организации, разработка корпоративной методологии управления проектами.

Построение системы стратегического планирования и управления. Выстраивание связи с планово-бюджетной системой.

Разработка стратегических предложений по развитию бизнес-направлений, построения региональной сети, инфраструктуры и ИТ, разработка бизнес-плана.

Построение взаимоотношений бизнеса и поддерживающих/сопровождающих подразделений на принципе соглашения по качеству предоставляемых сервисов (услуг).

Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций, направленных на построение сбалансированного по возможностям и рискам бизнеса.

Построение планово-бюджетной системы. Выстраивание связи с системой оперативного учета.

Сопровождение сделок M&A: Due Diligence, объединение компаний.

Выяснение причин сокращения прибыльности (превышение динамики расходов над динамикой доходов), разработка программы мероприятий по исправлению ситуации.

Снижение уровня неудовлетворенности бизнеса от качества ИТ-сопровождения.

Анализ потребностей бизнеса и помощь в выборе и переходе на новые автоматизированные системы управления.

Обеспечение «взрывного» развития одного или нескольких бизнес-направлений.

Повышение качества сервиса и клиентоориентированности.

Анализ операционных затрат, разработка мероприятий, направленных на снижение потерь.

Анализ структуры себестоимости, разработка мероприятий, направленных на снижение транзакционных издержек и управление себестоимостью.

Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций, направленных на изменение процедур управления отдельным риском, взаимоотношений бизнеса и подразделений по управлению рисками.

Разработка мероприятий по упорядочиванию затрат на поддержку/сопровождение (в том числе и ИТ) и уравновешивание их бизнес-целями.

Формализация технологических процедур компании, оптимизация нефункциональных взаимодействий.

Построение дерева целей для подразделений организации.

Баланс ожиданий по доходам и прибыли между акционерами и менеджментом, между менеджментом и исполнителями.

Обеспечение контроля и оправданности расходов в период интенсивного развития компаний.

Диагностика состояния бизнеса, его систем управления, потенциальных рисков и возможностей.

Планирование и изменение организационной структуры компании при объединении, слиянии и поглощении бизнесов, расширении деятельности, интенсивном развитии.

Преобразование компаний в рыночный актив за счет сокращения зависимости от моноклиентов и партнеров.

Увеличение темпов прироста валюты баланса и прибыли.

Повышение управляемости проблемной задолженностью.

Построение систем управления качеством.

Построение систем управления работой ИТ-подразделений (Help Desk) и хозяйственной деятельностью.

Организация процессов бизнес-планирования, стратегического планирования. Построение системы взаимоувязанных, непротиворечивых и сбалансированных планов, нацеленных на достижение поставленных целей.

Построение системы управления проектами, проектная деятельность для организаций проектно-зависимых и проектно-ориентированных.

«b2b. Маркетинговые решения» - в чем мы можем помочь

РЕШИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
(Проекты комплексных системных изменений)
СНЯТЬ ОСТРУЮ ПРОБЛЕМУ
(проекты по локальной оптимизации)
РАССКАЗАТЬ, КАК ДЕЛАЕТСЯ
(обучение и консалтинг)

Реорганизация и построение работы подразделений по продвижению и продажам, маркетингу.

Разработка и модификация продуктовой линейки (разработка и внедрение новых продуктов).

Разработка и реализация программ повышения стоимости бренда.

Аутсорсинг услуг по управлению продвижением (привлечению клиентопотока).

Разработка и реализация программ повышения лояльности потребителей.

Разработка и реализация программ увеличения продаж и занимаемой доли рынка.

Разработка и реализация концепции клиентоориентированного бизнеса.

Достоверный ответ на вопрос: «Что нравится и что не нравится клиентам в Вашем банке».

Организация потока обращений клиентов в новый офис (как в Самаре, так и за ее пределами).

Формирование отличительного знания и восприятия имени компании на новом рынке.

Укрепление конкурентной позиции на занимаемом рынке.

Подбор, организация процесса и контроль исполнителей по проведению маркетинговых исследований, рекламных и коммуникационных кампаний.

Проекты открытия и запуска региональных подразделений.

Проведение исследований по методу «Таинственный покупатель» как внутри фирмы-заказчика, так и в конкурирующих организациях.

Привлечение клиентов неценовыми методами.

Эффективная работа с каналами сбыта: стратегия, инструменты и тактика действий.

Захват рынка в других регионах.

Построение выделяющегося бренда.

Формирование и увеличение базы лояльных клиентов.

«b2b. Персонал» - в чем мы можем помочь

РЕШИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
(Проекты комплексных системных изменений)
СНЯТЬ ОСТРУЮ ПРОБЛЕМУ
(проекты по локальной оптимизации)
РАССКАЗАТЬ, КАК ДЕЛАЕТСЯ
(обучение и консалтинг)

Реорганизация и построение работы подразделений по управлению персоналом.

Разработка (оптимизация) и внедрение системы мотивации и оплаты труда.

Разработка и внедрение системы вознаграждения:

  • Базовые выплаты
  • Премиальные
  • Льготы и компенсации

Разработка и реализация системы обучения персонала.

Формирование и\или коррекция корпоративной культуры.

Формирование имиджа привлекательного работодателя.

Аутстаффинг (вывод за штат персонала).

Подбор персонала, в т.ч. лизинг временного персонала.

Аутсорсинг кадрового делопроизводства.

Сертифицированные процедуры оценки персонала.

Разработка систем мотивации для различных категорий сотрудников.

Подготовка прогноза численности и затрат на персонал для стратегического плана.

Что делать, чтобы успешно продавать финансовые услуги.

Как привлекать больше партнеров и корпоративных клиентов.

Оценка персонала.

Разработка компетенций.

Диагностика системы управления персоналом в компании.

Кадровое администрирование для минимизации юридических рисков.

mail@b2b-group.ru

Создание сайта —
студия BlackBox
Copyright © b2b-group При копировании информации, ссылка на источник обязательна. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.