Услуги группы компаний

Повышение прозрачности бизнеса для акционеров.

Повышение инвестиционной привлекательности.

Повышение результативности бизнеса.

Повышение эффективности бизнеса.

Повышение операционной эффективности.

Рост стоимости компаний.

Построение системы управления изменениями в организации, разработка корпоративной методологии управления проектами.

Построение системы стратегического планирования и управления. Выстраивание связи с планово-бюджетной системой.

Разработка стратегических предложений по развитию бизнес-направлений, построения региональной сети, инфраструктуры и ИТ, разработка бизнес-плана.

Построение взаимоотношений бизнеса и поддерживающих/сопровождающих подразделений на принципе соглашения по качеству предоставляемых сервисов (услуг).

Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций, направленных на построение сбалансированного по возможностям и рискам бизнеса.

Построение планово-бюджетной системы. Выстраивание связи с системой оперативного учета.

Сопровождение сделок M&A: Due Diligence, объединение компаний.

Выяснение причин сокращения прибыльности (превышение динамики расходов над динамикой доходов), разработка программы мероприятий по исправлению ситуации.

Снижение уровня неудовлетворенности бизнеса от качества ИТ-сопровождения.

Анализ потребностей бизнеса и помощь в выборе и переходе на новые автоматизированные системы управления.

Обеспечение «взрывного» развития одного или нескольких бизнес-направлений.

Повышение качества сервиса и клиентоориентированности.

Анализ операционных затрат, разработка мероприятий, направленных на снижение потерь.

Анализ структуры себестоимости, разработка мероприятий, направленных на снижение транзакционных издержек и управление себестоимостью.

Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций, направленных на изменение процедур управления отдельным риском, взаимоотношений бизнеса и подразделений по управлению рисками.

Разработка мероприятий по упорядочиванию затрат на поддержку/сопровождение (в том числе и ИТ) и уравновешивание их бизнес-целями.

Формализация технологических процедур компании, оптимизация нефункциональных взаимодействий.

Построение дерева целей для подразделений организации.

Баланс ожиданий по доходам и прибыли между акционерами и менеджментом, между менеджментом и исполнителями.

Обеспечение контроля и оправданности расходов в период интенсивного развития компаний.

Диагностика состояния бизнеса, его систем управления, потенциальных рисков и возможностей.

Планирование и изменение организационной структуры компании при объединении, слиянии и поглощении бизнесов, расширении деятельности, интенсивном развитии.

Преобразование компаний в рыночный актив за счет сокращения зависимости от моноклиентов и партнеров.

Увеличение темпов прироста валюты баланса и прибыли.

Повышение управляемости проблемной задолженностью.

Построение систем управления качеством.

Построение систем управления работой ИТ-подразделений (Help Desk) и хозяйственной деятельностью.

Организация процессов бизнес-планирования, стратегического планирования. Построение системы взаимоувязанных, непротиворечивых и сбалансированных планов, нацеленных на достижение поставленных целей.

Построение системы управления проектами, проектная деятельность для организаций проектно-зависимых и проектно-ориентированных.

Реорганизация и построение работы подразделений по продвижению и продажам, маркетингу.

Разработка и модификация продуктовой линейки (разработка и внедрение новых продуктов).

Разработка и реализация программ повышения стоимости бренда.

Аутсорсинг услуг по управлению продвижением (привлечению клиентопотока).

Разработка и реализация программ повышения лояльности потребителей.

Разработка и реализация программ увеличения продаж и занимаемой доли рынка.

Разработка и реализация концепции клиентоориентированного бизнеса.

Достоверный ответ на вопрос: «Что нравится и что не нравится клиентам в Вашем банке».

Организация потока обращений клиентов в новый офис (как в Самаре, так и за ее пределами).

Формирование отличительного знания и восприятия имени компании на новом рынке.

Укрепление конкурентной позиции на занимаемом рынке.

Подбор, организация процесса и контроль исполнителей по проведению маркетинговых исследований, рекламных и коммуникационных кампаний.

Проекты открытия и запуска региональных подразделений.

Проведение исследований по методу «Таинственный покупатель» как внутри фирмы-заказчика, так и в конкурирующих организациях.

Привлечение клиентов неценовыми методами.

Эффективная работа с каналами сбыта: стратегия, инструменты и тактика действий.

Захват рынка в других регионах.

Построение выделяющегося бренда.

Формирование и увеличение базы лояльных клиентов.

Реорганизация и построение работы подразделений по управлению персоналом.

Разработка (оптимизация) и внедрение системы мотивации и оплаты труда.

Разработка и внедрение системы вознаграждения:

• Базовые выплаты
• Премиальные
• Льготы и компенсации

Разработка и реализация системы обучения персонала.

Формирование и\или коррекция корпоративной культуры.

Формирование имиджа привлекательного работодателя.

Аутстаффинг (вывод за штат персонала).

Подбор персонала, в т.ч. лизинг временного персонала.

Аутсорсинг кадрового делопроизводства.

Сертифицированные процедуры оценки персонала.

Разработка систем мотивации для различных категорий сотрудников.

Подготовка прогноза численности и затрат на персонал для стратегического плана.

Что делать, чтобы успешно продавать финансовые услуги.

Как привлекать больше партнеров и корпоративных клиентов.

Оценка персонала.

Разработка компетенций.

Диагностика системы управления персоналом в компании.

Кадровое администрирование для минимизации юридических рисков.