Реинжиниринг бизнес-процессов производственной компании

Заказчик

• Региональная производственная компания

• Покупка и переработка сырья, содержащего цветные металлы

• Продажа широкого спектра материалов переработки

• Персонал 150 человек

Постановка задачи

Руководство компании, столкнувшись с высокой волатильностью на рынке поставляемого сырья и непредсказуемостью спроса и уровня цен на свою продукцию, решило модифицировать систему управления компании, основной процесс, а также процесс закупок и продаж. Главной задачей, которую преследовали собственники, стало повышение прибыли компании, снижение капитала под риском, повышение уверенности в управлении неопределенностями своего бизнеса.

Структура проекта


Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26

Достигнутые результаты

• Повышение прибыли на 89%

• Снижение убытков от рыночных рисков в среднем по году на 67%

• Снижение средних складских запасов на 67%

• Сокращение времени производственного цикла на 14%

• Повышение ритмичности загрузки производственного персонала на 24%.

mail@b2b-group.ru

Создание сайта —
студия BlackBox
Copyright © b2b-group При копировании информации, ссылка на источник обязательна. Полное либо частичное копирование информации с этого сайта на другие ресурсы разрешено только при наличии видимой ссылки на наш сайт.