Реинжиниринг бизнес-процессов производственной компании
Заказчик
• Региональная производственная компания
• Покупка и переработка сырья, содержащего цветные металлы
• Продажа широкого спектра материалов переработки
• Персонал 150 человек
Постановка задачи
Руководство компании, столкнувшись с высокой волатильностью на рынке поставляемого сырья и непредсказуемостью спроса и уровня цен на свою продукцию, решило модифицировать систему управления компании, основной процесс, а также процесс закупок и продаж. Главной задачей, которую преследовали собственники, стало повышение прибыли компании, снижение капитала под риском, повышение уверенности в управлении неопределенностями своего бизнеса.
Структура проекта
Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/b2b-group/b2b-group.ru/docs/hellcore/module/template.module.php(594) : eval()'d code on line 26
Достигнутые результаты
• Повышение прибыли на 89%
• Снижение убытков от рыночных рисков в среднем по году на 67%
• Снижение средних складских запасов на 67%
• Сокращение времени производственного цикла на 14%
• Повышение ритмичности загрузки производственного персонала на 24%.